主要業務為電力傳輸設備及相關附件生產及銷售，及酒店營運及提供相關餐飲服務。

業務回顧 - 截至2023年12月31日止年度

2023年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，也是「十四五」規劃經濟爬坡之年，隨著疫情平穩和國內經濟整體回升向好，公司狠抓經營，降本增效，搶抓國家供給側結構性改革和新舊動能轉換機遇，加快調整產品結構轉型升級，穩健推進母線類新產品領域佈局，重點針對抽水蓄能項目和國外客戶的市場開發，鞏固了母線類產品的市場地位。同時經營的酒店業務，伴隨著宏觀經濟穩中向好，商務出行及休閒旅遊需求持續釋放，酒店餐飲住宿市場信心逐步恢復，按可比口徑計算（扣除2022年酒店業務經營場地調整因素），酒店業務亦實現恢復性增長，運營穩定。

報告期內，全年實現營業收入人民幣110.43百萬元，同比減少人民幣28.31百萬元，主要系公司酒店業務經營場地調整所致；歸屬於公司股東的淨利潤人民幣-15.06百萬元，同比減虧人民幣10.08百萬元；歸屬於公司股東的扣除非經常性損益的淨利潤人民幣-13.69百萬元，同比減虧人民幣14.46百萬元。

資料來源: 東北電氣 (00042) 全年業績公告

業務展望 - 截至2023年12月31日止年度

2024年面對內部和外部不利因素，公司將積極發揮主觀能動性，通過加強應收款回收、尋求資金支持、利用資本市場引入戰略投資者、嚴控成本費用等，改善資產品質，夯實主營業務持續運營能力，全力保持內外部經營環境穩定，規劃未來新業務注入和產業發展方向。

公司在評估本集團是否有足夠財務資源以持續經營為基礎繼續經營時，已考慮到未來流動性及其可用資金來源。為增強持續發展能力和盈利能力，改善資產品質，恢復健康發展，增加新的業務增長點，擬採取以下措施改善持續經營能力：

（1）保持內外部經營環境穩定，長遠規劃持續運營目標。為實現現金流平衡，合理規劃調整業務營運規模，制定穩健的經營目標，持續做好運營管理，提高產品創新能力，保持和強化持續經營能力，持續改善公司主營盈利能力。公司現有主營業務在2023年度可比口徑內取得增長的基礎上，預計2024年仍將有一定幅度的增長。

（2）合理調配人力資源，加強成本管控。東北電氣公司組織架構現已形成扁平化管理，有效降低運行成本。同時加強全面預算管理和成本管控，嚴格控制各項費用支出，降低經營成本，最大限度提高主營業務盈利水準。

（3）研發新產品，提升毛利率。為扭轉主營業務虧損局面，以傳統母線類輸變電設備產品發展為核心，調整產品結構，在必保傳統母線產品的同時，增加毛利率較高的改造項目和絕緣管母線等產品在銷售收入中所占比重，為未來轉型爭取時間。

（4）確保安全生產。加強組織領導，嚴格落實主體責任，狠抓各項責任措施落實，確保生產安全穩定。細化應急預案，提高應急處置能力以最高工作標準、最嚴工作要求、最強責任擔當，切實落實安全防範工作，為企業安全生產平穩有序運行及發展變革創造良好的安全環境。

（5）通過加強應收款回收力度，同時尋求獲取外部資金支持，本集團能夠保障自身資金需求。資金來源：一是主營業務擬通過加強供應鏈管理和內部資金管理，減少資金佔用、加速貨款回收、增加材料賒購額度或爭取銀行貸款等方式改善現金流；二是尋求大股東支持，除了轉讓重慶海航酒店投資有限公司30%股權預計獲得轉讓款人民幣9.1百萬元外，還通過大股東財務資助，為本集團提供必要水準的財務支持；三是東北電氣及其子公司在金融機構或非關連外部主體均無貸款或借款，阜新封閉母線有限責任公司（簡稱「阜新母線」）擁有良好的銀行信用和融資記錄，具備融資能力，後期可視自身業務發展需要，通過抵押新廠區申請銀行授信和貸款支持，足以支持未來12個月的持續經營；通過上述措施，本集團足以保障流動資金需求，實現現金流平衡。

（6）充分利用資本市場融資渠道，雙向引進戰略投資者。雖然東北電氣2023年發行H股引進戰略投資者項目認購協議己逾期終止，但是全力引進戰略投資者仍是東北電氣2024年度核心工作。東北電氣將在維持運營封閉母線和酒店住宿餐飲業務的同時，推動戰略投資者雙向引進工作，一方面利用H股資本市場平臺，由東北電氣通過發行新H股募集資金，注入新業務，一方面利用阜新母線的廠房設備生產技術資源引進戰略投資者，豐富輸變電設備產品結構，提高新經濟增長點，由此通過雙向引進戰略投資者保障公司持續運營。

公司上述對未來發展的展望，不構成公司對投資者的實質承諾，敬請投資者注意投資風險。另外,本節「5.公司面臨的風險險及應對措施」對公司報告期內面臨的內部和外部重大風險因素進行分析,請投資者注意閱讀。

資料來源: 東北電氣 (00042) 全年業績公告