集團之主要業務為(i)製造及買賣高爾夫球設備、高爾夫球袋、其他配件以及相關組件與配件；及(ii)於北馬裡亞納群島聯邦（「北馬裡亞納群島聯邦」）發展綜合渡假村。

業務回顧 - 截至2023年12月31日止年度

於二零二三年，新型冠狀病毒（「2019冠狀病毒病」）大幅緩解，造成的傷亡顯著少。於二零二三年年初，旅行限制、保持社交距離及檢疫要求等大多數防疫措施已予停止，民生及商界得以恢復至疫情前的模式。針對依舊不明朗的經濟發展狀況，本集團採取各項營銷策略來加強客戶關係及合作。於二零二三年，主要高爾夫球品牌於疫情期間因物流及運輸問題而屯積大量庫存，現因需要消化庫存而延緩採購，導致高爾夫球行業的需求萎縮。受訂單量削減的影響，截至二零二三年十二月三十一日止年度，本集團的高爾夫球收入顯著減少。年內，由於酒店業務在北馬里亞納群島聯邦（「北馬里亞納群島聯邦」）的外部限制因素未得到解決而延遲發展，酒店分部並未產生收入。本集團已採取合理化措施，進一步精簡業務且將成本優化。董事會致力探索更多不同潛在發展機遇，以拓展本集團業務，令本集團業務更加多元化。

截至二零二三年十二月三十一日止年度，本集團之收入約為216,555,000港元（二零二二年：479,424,000港元）。本公司擁有人應佔年內虧損約為18,537,000港元（二零二二年：15,949,000港元）。截至二零二三年十二月三十一日止年度，每股基本及攤薄虧損均約為0.36港仙（二零二二年：0.31港仙）。

高爾夫球設備業務

高爾夫球設備業務多年來一直是本集團的主要經營分部。截至二零二三年十二月三十一日止年度，佔本集團之收入約89.8%（二零二二年：89.9%）。疫情結束後，客戶採取審慎的採購策略，導致訂單量大幅下跌，交貨時間亦予重新安排。此外，主要客戶（尤其是北美客戶）採取的政策為由向中國的主要供應商採購高爾夫球設備轉為向其他供應源採購，令本集團面臨更多的不明朗因素。於二零二三年，受需求萎縮的沉重打擊，高爾夫球設備收入暴跌54.9%至約194,369,000港元（二零二二年：430,829,000港元）。

年內，售予最大分部客戶的銷售額下跌61.8%至約87,119,000港元（二零二二年：228,269,000港元），分別佔分部收入約44.8%（二零二二年：53.0%）或年內本集團收入約40.2%（二零二二年：47.6%）。售予其他主要分部客戶的銷售額亦顯著下滑，乃因訂單量縮減及重新安排交貨時間所致。源自五大分部客戶的收入減少54.6%至約191,039,000港元（二零二二年：421,232,000港元），分別佔分部收入約98.3%（二零二二年：97.8%）或年內本集團收入約88.2%（二零二二年：87.9%）。為保持競爭優勢，本集團努力推行多元化的營銷舉措，提供最貼切客戶需求的增值服務，並不時開拓新客戶。

為提高生產效率及應對成本上漲問題，本集團於二零二二年即已委聘具有相關高爾夫球專才的外部管理團隊為山東生產設施的運營提供管理服務，以有效控制及優化製造成本。於過去兩年內，管理團隊已審查生產流程並推行必要的措施，包括使用先進的設備來減少重工及損耗率，顯著提高出產量並降低製造成本。管理團隊亦已對本集團的供應鏈進行分析，並引介能夠提供價格更優惠、品質更可靠的替代供應源。此外，本集團提供績效獎勵以鼓勵員工實現超逾既定目標的出產量。年內，因產量少，山東生產設施已進行相關審查，將員工人數由700多人削減至約500人。通過積極主動管理，即使市場氛圍低迷，本集團仍設法經營高爾夫球設備業務，以維持穩定貢獻率。鑑於產量持續少，經管理團隊同意後，從成本效益角度出發，本集團於年底終止山東生產設施的營運管理服務。本集團奉行的政策為委聘專業估值師於各財政年度年結日對山東生產設施進行獨立物業估值。故此，年內已就山東生產設施確認物業重估虧損約52,000港元（二零二二年：5,468,000港元）。

受銷量縮減的影響，高爾夫球設備分部於截至二零二三年十二月三十一日止年度錄得分部溢利減少66.3%至約11,288,000港元（二零二二年：33,459,000港元）。經計及訂單狀況及客戶的審慎採購策略，預期高爾夫球設備業務將在動盪不定的市況下營運，並面臨嚴峻挑戰。本集團對高爾夫球設備業務於未來一年之前景持保守謹慎之態度。

高爾夫球袋業務

年內，主要客戶由向中國的主要供應商採購高爾夫球袋轉為向其他供應源採購，對高爾夫球袋業務造成不利影響。本集團高爾夫球袋分部（由售予外部客戶之高爾夫球袋及配件構成）之收入減少54.3%至約22,186,000港元（二零二二年：48,595,000港元），佔本集團年內收入約10.2%（二零二二年：10.1%）。在沖銷分部間銷售約16,251,000港元（二零二二年：6,101,000港元）之前，二零二三年高爾夫球袋分部之總銷售額減少29.7%至約38,437,000港元（二零二二年：54,696,000港元）。分部間銷售指為履行高爾夫球設備分部所接高爾夫球桿組訂單而生產之高爾夫球袋。高爾夫球桿組之銷售額乃遵循本集團之政策適當分類為高爾夫球設備分部之收入。

在年內分部收入中，高爾夫球袋銷售額約為17,842,000港元（二零二二年：40,537,000港元），而配件（以運動袋為主）之銷售額約為4,344,000港元（二零二二年：8,058,000港元），分別佔分部收入之約80.4%（二零二二年：83.4%）及約19.6%（二零二二年：16.6%）。高爾夫球袋及運動袋銷售均大幅下跌，乃因客戶改變採購策略所致。年內，售予最大分部客戶之銷售額減少60.4%至約8,864,000港元（二零二二年：22,371,000港元），佔分部收入約40.0%（二零二二年：46.0%）或本集團年內收入約4.1%（二零二二年：4.7%）。售予其他分部客戶的銷售額亦大幅下降。售予五大分部客戶之總銷售額縮減59.6%至約18,634,000港元（二零二二年：46,145,000港元），分別佔分部收入約84.0%（二零二二年：95.0%）或本集團年內收入約8.6%（二零二二年：9.6%）。

訂單量顯著下滑，導致在中國東莞市租用的高爾夫球袋設施的使用率持續不足。作為應對之策，高爾夫球袋分部進行重組，於年內最後一個季度將高爾夫球袋業務遷移至東莞市一個較小的租賃物業，並於年底前解僱生產人員，僅保留辦公室及技術人員處理客戶訂單、產品開發及樣品等事宜。本集團因高爾夫球袋業務重組產生的租約終止賠償及遣散費分別約為400,000港元（二零二二年：無）及2,792,000港元（二零二二年：無）。日後，高爾夫球袋分部會將高爾夫球袋的生產分包予外部工廠，在高爾夫球袋業務中承擔貿易職能，並負責向分包商提供支援服務，包括就訂單及生產相關事務以及交付安排與客戶聯絡。高爾夫球袋分部已加強理順措施，以便在現時營運狀況下精簡業務及優化成本。

受訂單量減少及重組產生費用的影響，截至二零二三年十二月三十一日止年度，高爾夫球袋分部錄得分部溢利減少84.6%至約1,066,000港元（二零二二年：6,930,000港元）。

經考慮訂單狀況及經濟狀況依舊不明朗，預期高爾夫球袋分部將在不甚利好的市況下營運，並面臨嚴峻挑戰。管理層對高爾夫球袋業務於未來一年之前景持保守謹慎之態度。

酒店業務

董事會一直開拓合適的業務機會及投資，以擴大收入來源，並增強本集團的長期增長潛力。這為本集團提供機會，進入北馬里亞納群島聯邦酒店業，並在北馬里亞納群島聯邦開展旅遊及高爾夫球相關行業。

由於當地建築工人短缺以及北馬里亞納群島聯邦海外工作簽證配額不明朗，該發展將延後直至所有外來因素得以解決。本集團已採取一項政策，委聘獨立估值師於每個年結日對北馬里亞納群島聯邦的使用權資產進行估值。估值結果為年內概無確認使用權資產減值虧損(二零二二年:13,057,000港元)。

於截至二零二三年十二月三十一日止年度，酒店業務並無收入(二零二二年:無)。

資料來源: 順龍控股 (00361) 全年業績公告

業務展望 - 截至2023年12月31日止年度

自二零二三年年初起，2019冠狀病毒病疫情日漸緩解，商界已穩步恢復至疫情前的運營模式。然而，高爾夫球行業並未如預期般進一步反彈或增長。主要原因為疫情結束後，客戶採取審慎的採購策略，以消化彼等於疫情期間因物流及運輸問題而屯積的大量庫存。此外，出於政治原因，主要客戶（尤其是北美客戶）採取的政策為由向中國的主要供應商進行採購轉為向其他供應源採購。由於在中國擁有生產設施，本集團因客戶突然轉移而遭受不利影響，最終導致高爾夫球袋分部進行重組，終止批量生產的職能，並在未來的高爾夫球袋業務中承擔貿易職能。為應對不利的市況，本集團在外聘管理專家的協助下採取並推行有效措施，以持續合理化經營、優化成本。為保持競爭優勢以便高爾夫業務長遠發展，本集團致力透過多元化的營銷措施及增值服務，以更好地滿足及實現客戶需求，從而加強客戶關係及合作。至為重要的是，本集團擁有穩健的財務狀況，並擁有充足資金為其業務提供資金及於到期時清償負債。管理對高爾夫球業務於未來一年之前景持保守謹慎之態度。

儘管北馬里亞納群島聯邦發展計劃現階段已延期，本集團將繼續不時關注北馬里亞納群島聯邦的酒店業行情，並於最佳時機啟動發展計劃。

展望未來，本集團將繼續慎重推行業務舉措，有效監察高爾夫球業務，把握其他發展契機，並提高競爭力，為股東帶來最豐厚回報及利益。

資料來源: 順龍控股 (00361) 全年業績公告