主要在德國、歐洲其他地區、亞太地區以及透過電子商店平台從事以其自有國際知名品牌Esprit設計的優質成衣與非服裝產品之零售、批發分銷及批授經營權業務。

業務回顧 - 截至2023年12月31日止年度

本年度對本集團而言是極為嚴峻艱難的一年。歐洲（尤其是德國）宏觀經濟環境疲弱、長期存在的歷史結構性問題導致無法降低營運費用，加上為確保本公司有更好的發展而進行集團重組所帶來的短期不利影響，均嚴重影響了集團的業績表現。本集團錄得本公司股東應佔虧損為23.39億港元，而相應年度本公司股東應佔虧損則為6.64億港元。

本集團於本年度錄得總收入59.12億港元，較相應年度的總收入70.63億港元下跌16%。

與相應年度相比，本年度的收入下跌主要由於以下原因：( i )歐洲（尤其是德國）宏觀經濟環境欠佳，高通脹壓力引致利率高企；(ii)世界各地地緣政治局勢持續緊張，尤其是烏克蘭的衝突；及(iii)能源成本高昂持續影響消費者的購買力，尤其是在德國。

上述因素嚴重阻礙了消費者的信心，並限制了可支配的開支，尤其是在歐洲（本集團主要在歐洲經營業務），導致本集團的總收入減少。上述情況將在本節其他部分進行詳細的討論。

本年度，毛利率為42.4%，相當於較相應年度上升1.7個百分點。毛利率小幅上升的部分原因是年末銷售折扣減少及較相應年度更有利的美元匯率。該結果主要受普遍使用美元採購貨物的影響，而歐元仍為公司銷售的主要貨幣。本集團堅定不移地致力於不斷提高其產品的毛利率。該承諾體現在專注於使用具有更高內在價值的優質材料、優化採購效率及提升品牌知名度。

董事會認為，虧損大幅增加乃主要由於上述收入下跌，導致本集團於本年度的毛利減少至25.08億港元，而於相應年度本集團毛利則為28.78億港元。此外，於相應年度，存貨撥備撥回及應收貿易款項減值撥備撥回合共約3.21億港元，而該兩項項目於本年度錄得撥備約1.30億港元。此外，商標減值虧損為3.96億港元及使用權資產減值虧損為3.44億港元。

儘管收入減少，但本公司各業務單位繼續全力爭取出色表現，在團隊成員的共同努力下創造出值得稱道的成果。以下為二零二三年部分顯著成就的概要。

資料來源: 思捷環球 (00330) 全年業績公告

業務展望 - 截至2023年12月31日止年度

本公司謹此知會股東及投資界，本公司相信，其經驗豐富的管理團隊和盡忠職守的全員工有能力幫助本公司克服當前不斷變化且嚴峻的全球市場所帶來的挑戰。本公司預計，由於經濟及地緣政治不穩，推高能源商品價格，二零二四年全球增長將繼續放緩。因此，消費開支將更加集中於基本需求、產品質量及可持續性標準。

本公司已完成其品牌振興計劃，並將開始利用本公司二零二三年的業務策略，於二零二四年實現更高的盈利能力。本公司謹藉此機會回顧本年度採取的措施及二零二四年的新計劃。

1.電子商務:思捷環球的電子商務團隊正致力為其主要網上購物頁面推出一項有助帶動轉化的全新增強功能，旨在更輕鬆地引導客戶參與瀏覽體驗，並減少與購買功能之摩擦。歐非中東市場方面，二零二四年的主要舉措是推出一項暢銷品戰略，旨在彌合思捷環球的傳統客戶群及更年輕、更注重時尚的購物者之間的差距。

此外，就北美和歐非中東的電子商務網站而言，本公司將繼續優化品牌的上產品圖像和文案的質量，以最佳方式展示ESPRIT用於製造服裝的出色面料和工藝。

2.營銷：於二零二四年，營銷重點將集中於重燃品牌自1980年代中期至1990年代初的標誌性意象及感性精髓，從TikTok及Instagram上的當前時尚趨勢中汲取靈感，以提升品牌目標消費者群體的相關性及參與度。

3.全渠道:團隊於二零二三年取得的成就及二零二四年即將展開的計劃，充分展示了其致力於提升客戶滿意度、優化運營及積極採用創新技術的堅定決心。

隨著品牌邁入二零二四年上半年，本公司制定了令人振奮的計劃，旨在進一步提升客戶體驗並充分發揮數碼發展的力量。其中一個例子是在北美地區推出數碼試衣間。這革命性的概念讓客戶能夠選擇不同的個人尺寸或款式，同時直接在試衣間查看搭配商品，提供一種身臨其境的便捷購物體驗。全渠道團隊正在積極推動實現無縫的全渠道虛擬體驗，當中包括虛擬商店，客戶可安坐家中輕鬆發掘和體驗ESPRIT的產品。另一項即將推出的計劃包括在購物過程中加入遊戲元素，以增添樂趣並提高參與度。

4.產品:於二零二四年，我們將為客戶呈現更聚焦的款式系列，這些款式將體現思捷環球品牌的核心特質，同時也貼合特定的時尚趨勢。我們的產品團隊也將計劃探索更廣泛運用創新面料，特別是那些支援可持續發展的面料，以及提高質量和工藝水平。

5.零售:零售團隊正在實施策略，以促進購物體驗更加無縫過渡，優化客戶留存和客戶滿意度。本公司已在全球思捷環球零售店及特許經營店推出全面的客戶服務及產品知識培訓計劃，旨在提升客戶體驗，讓他們更了解我們的產品。這項計劃旨在確保各銷售環節體驗一致，有助培養客戶對品牌的忠誠度，為本公司創造長遠價值。

在社交媒體領域，我們透過引人入勝的媒體內容、擴大觸及範圍及增加與客戶的互動，成功獲得新的粉絲。這些措施為ESPRIT品牌的網店頁面帶來極佳的參與度數據，進一步鞏固了我們與客戶的聯繫。

6.可持續發展:可持續發展團隊認為，可持續時裝的未來必須開放接納與品牌互補的創新理念，並能夠因應不斷變化的市場環境、消費者需求和監管要求作出調整。本公司欣然宣佈，於二零二三年十二月，思捷環球同意支持DenimDeal 2.0這項歐洲計劃，匯聚服裝行業的利益相關人士。該計劃建立了一個牛仔專家的專屬網絡，旨在分享知識，在可持續實踐和創新方面保持領先地位。這不僅有助參與品牌以更可持續和循環的方式生產牛仔布產品，也有助本公司更好地為即將實施的歐盟「生產者責任延伸」( E P R )法規做好準備，該法規將於二零二五年在荷蘭生效，並已在法國生效。

隨著世界各地（尤其是歐洲）有關可持續發展的法律法規不斷變化，思捷環球將繼續與供應商和業界夥伴密切合作，以符合環境、社會合規和管治標準。

7.批發:於二零二四年，思捷環球在美國主要城市引入區域陳列室概念，將有助擴大品牌的專賣店覆蓋範圍。品牌還與芝加哥的Pivet陳列室和達拉斯的Mix陳列室合作，目前正在確認洛杉磯和亞特蘭大的合作夥伴關係。這些合作夥伴關係將旨在思捷環球在重點城市拓展分銷網絡，並繼續在美國建立品牌知名度。

展望二零二四年，批發團隊已準備好把握新機遇，進軍丹佛、舊金山、西雅圖和佛羅里達等尚未開發的美國市場，進一步鞏固思捷環球在零售領域備受追捧的品牌地位。

本公司已經並將繼續推行重組措施，以振興及改善本公司的資本及營運。本公司管理層目前正在探索的部分重組工作包括但不限於以下業務領域：

(i)通過提高配送中心的效率來精簡物流業務，從而實現人力資源整合及生產力優化；

(ii)通過淘汰不適合開展本集團當前業務的過時軟件，並採用成本較低但可根據本集團未來增長軌跡靈活擴展的軟件╱系統設置，使資訊科技基礎設施合理化；

(iii)通過消除無利可圖及非品牌相關的銷售點，以及將本集團的財務資源集中╱重新集中於品牌重要位置，重組實體零售足跡。

於上述事項完成後，管理層有信心本公司將在未來實現可持續盈利的道路上處於有利地位。

由於本年度採取的品牌提升策略，ESPRIT品牌的傳統仍然充滿活力且強勁。本集團將繼續專注於重建思捷環球的盈利能力，北美團隊將進一步擴展及多元化本集團的業務，而亞洲及歐洲市場的團隊將繼續努力使ESPRIT回歸其原創、高端及廣受全球認可的品牌定位。

資料來源: 思捷環球 (00330) 全年業績公告