集團的主要業務為物業和土地開發、物業投資、物業管理及酒店經營，以及輕資產運營。

業務回顧 - 截至2023年12月31日止年度

過去的一年無疑是陽光100異常艱難的一年。債務逾期仍在解決之中，加上銷售市場低迷，資金回籠困難，合約銷售金額較2022年減少51.8%，集團的現金流狀況一直處於緊張狀態。然而，面對困難和挑戰，我們並沒有選擇躺平。我們深知，只有積極面對、主動作為，才能找到解決問題的辦法。

1.保交樓：

繼續回應政府保交樓政策，公司在2023年共獲得人民幣48百萬元紓困資金，確保項目的順利交付，保障客戶權益。在各地政府和施工合作方的支持下，全年竣工建築面積511,565平方米，較2022年增加72%。

2.提升運營：

面對市場環境和競爭加劇，公司逐步向綜合運營商轉型，在資金相對緊張的情況下，我們積極應對，通過優化運營策略、提升服務品質，成功吸引了更多優質商戶入駐，商業運營面積實現了穩步增長，確保了各商業街和喜馬拉雅的後續運營，為業主和租戶創造了一個安全、舒適且充滿活力的商業環境。2023年投資物業收入較2022年增加，實現穩步提升。

3.債務談判：

由於市場環境影響，債務逾期依舊是公司難點問題，給公司的運營帶來了巨大的壓力。債權人的追償行動也讓我們陷入法律糾紛的漩渦，耗費了大量的時間和精力。我們一直積極與各債權人進行友好深入的溝通和協商，尋求延期還款、以房抵債等解決方案，進行多輪談判，努力爭取更多的理解和支持。然而，該問題的解決並非一蹴而就，我們深知，這需要長時間的努力。未來我們將繼續與債權人保持對話，尋求更加合理的解決方案。

資料來源: 陽光100中國 (02608) 全年業績公告

業務展望 - 截至2023年12月31日止年度

寒冬中「低溫生存」是行業的共識，但活下去是為了活地更好。我們應儘快從失敗的黑暗中清醒過來，點燃希望之光。

「重塑品牌」是我們面臨的第一挑戰。不能再留戀過去，也不能依賴經驗，陽光100的品牌內含必須注入全新的要素，只有佔領品牌的高度才能引領業務的轉型。

從「開發」向「運營」的轉型，不僅僅是產品與內容的變化，更重要的是「品牌」定位的變化，是品牌內涵的昇華。如果沒有「品牌」的信心傳遞，就沒有「主力品牌」的加入，再好的「重資產」也是「低效資產」。相反，在今天消費方式日新月異的變化中，資訊爆炸的社會，過去的許多資產價值都有從新發現，重新估價的機會。當品牌有足夠的高度，才能更多地蓄能，產品才有更大地衝擊力。

但是在今天商業資產高度過剩、同質化競爭異常激烈，以及互聯網替代與消費降級的各種衝擊下，傳統地產商業的招商，運營模式完全不能適應了。因此，我們提出了「1+X」的競爭戰略，即依據品牌定位高度，參與、組建核心商業圈層，以此為「1」，才能不斷的吸引、招商擴大「X」家共同參與，打造全新的生態體系，提升全部商業競爭能力，從而重塑陽光100新的商業品牌內涵。

將陽光100從一個傳統的單一開發商，向面向未來的綜合運營商的轉型，也是組織結構與激勵機制的轉型，更是一個品牌重塑、創新創業的全新挑戰！

我們將要走上一個全新的賽道，在新的賽道中競爭，我們不能脫離原有的資產平台優勢和企業員工基本面，我們更不能丟掉幾十年來形成的優良文化價值觀。我們要做好還將在黑暗中探索的準備，但要看見未來。

2024年外部環境仍將是充滿挑戰與不確定性的一年，但對陽光100來說，又是戰略轉型「確定」的一年。這一年我們不僅要完成業務轉型、品牌重塑，更希望是走上全新發展軌道的一年。可以確定的是：我們只能前行，沒有退路！

資料來源: 陽光100中國 (02608) 全年業績公告