集團主要從事電線電纜、光纖光纜、線纜專用材料、輻照加工、電纜附件、專用設備、器材和各類信息產業產品（中國國務院限制、禁止類除外）的器件及設備的技術研發、產品生產、銷售和服務。

業務回顧 - 截至2023年12月31日止年度

二零二三年，是公司迎接新挑戰、擔負新使命、開創新局面的關鍵之年。

本公司堅持黨建引領，秉承「破局、求變、謀強」的發展思想，加強頂層設計與戰略謀劃，確定光電互聯產品的業務發展方向，制定了三年業務規劃，明確了技術發展目標；強化市場、研發、生產三大能力建設；以計劃管理為牽引，聚焦基礎能力提升，從機構優化、流程設置、風險管控等方面持續改革，在發展中逐步解決歷史遺留問題。

一、黨建引領鏈上發力，激活產業發展動能

本年度，本公司認真貫徹落實黨的二十大精神，全面加強新時代黨的建設，持續深化黨建引領作用，嚴格落實「第一議題」學習制度，構建「1124」黨建工作長效機制，創建黨建品牌，壓緊壓實各級黨組織責任，強化廉潔風險防控，黨的建設質量穩步提升。

二、錨定目標壓茬推進，提升產品綜合能力

為實現持續盈利的跨越式發展，本集團加強戰略謀劃，制定三年業務發展規劃，明確技術發展方向，確立「1–5–4–3」業務發展模型，聚焦光電互聯產業，構建光纖、光電、線纜和電纜組件四大核心產品線，著力推進市場開拓，推動目標落地。

光纖產品方面，面對光纖價格持續走低，市場需求驟然下降等形勢，本集團加強存量客戶挖潛、新增客戶開拓，較好完成銷售目標。其中，引入新品光纖並實現量產，出口光纖較上年同期顯著增長。同時，加大新品研發，研制的多項高附加值光纖產品成功通過測試並取得專利。

光電產品方面，基於光纖通信技術發展方向與市場需求快速增長的態勢，本公司大力拓展光電產品市場，組建研發生產團隊，建立光器件生產工藝流程，完成生產能力建設，取得數項專利，並簽訂光組件訂單，實現從無到有的全新突破。

線纜產品方面，在市場需求減少的情況下，本公司通過客戶維繫、市場拓展，全年開發新客戶22家。同時，著力完善軌交纜認證產品譜系，實施進口原材料替代項目，完成新型線纜產品的樣品試製與內部測試。

電纜組件產品方面，本年度，結合能力共建、生產模式優化、工裝改進等手段，保障任務交付。業務收入同比增長約144%，毛利同比增長約272%。此外，立足協同發展、市場拓展的思路，加強研發能力建設，完成多個組件項目開發和交付以及客戶需求電纜樣品試製和第三方測試。

三、服務主業發展，構建多級支撐

本年度，按照「穩定增長、優化結構、推動發展」的總體思路，圍繞機構優化、隊伍建設、體系完善、問題攻堅等維度，多措並舉，著力構建多點支撐的業務保障體系，有效推動公司轉型升級邁上新台階。

（一）聚焦強基固本，著力提升組織效能

為強化經營業務的統一管理，提升管理效率，本公司先後進行3次組織機構和職責調整與優化，著重強化市場統籌、業務先行，切實解決職能分散、效率不高的問題。為匹配業務發展需要，以五元薪酬體系為基礎，建立健全薪酬福利、崗位層級、績效分配體系，完善人才激勵機制；通過成立首席工作室、關鍵人才培養、校企合作交流、重啟博士後工作站等方式，推進人才梯隊建設。

（二）聚焦體系能力，著力提升運營質效

一是理順制度流程體系，開展制度流程信息化建設專項工作，以「制度管人、流程管事」為導向，夯實精細化管理能力，提高內部管理效率。二是搭建計劃管理體系，完成主幹業務流程梳理，填補業務流程缺失，實現從設計開發到產品量產的全流程管控，打造統籌管理能力。三是完善供應鏈管理體系，規範採購流程，縮短物料齊套周期，提升物料保障能力。四是優化質量管理體系，完成質量、環境、職業健康安全體系的整合，同時兼容3C、CRCC等認證產品要求，逐一細化質量管理過程績效指標，重構供應商管理架構，強化供方質量責任，全年保持9項資質有效（新獲取2項），增強質量管控能力。五是鞏固資產管理體系，從提升資產經營效益和資產保障能力著手，完成全級次固定資產盤點，鑄造產業經營基石。六是強化風險防控體系，成立合規與風險管理委員會，修訂《內控手冊》，開展年度全級次風險識別，築牢合規經營防線。

（三）聚焦問題攻堅，著力提升經營質量

一是統籌兩金專項治理，制定專項治理工作方案，分層分級壓實清理責任，提升資金周轉效率。本年度，存量應收賬款累計回收近人民幣4,500萬元。二是深化精益生產管理，通過參數調整、工裝優化、技術革新等方式，生產效率大幅提高，節能減耗取得顯著成效。其中，自行設計並投入使用的新型氦氣回收工裝，全年節約氦氣成本約人民幣1,200萬元；鍍錫液國產化項目實現開槽費用降低約47%、消耗費用降低約34.5%；優化工序配套工藝，設備功耗降低約12.5%。三是穩步推進股權處置，持續增強主業發展韌性。本年度，成都八達接插件有限公司49%股權完成轉讓交易，實現投資收益人民幣107萬元。

資料來源: 成都四威科技 (01202) 全年業績公告

業務展望 - 截至2023年12月31日止年度

二零二四年，是公司三年發展規劃佈局的攻堅之年，本集團將堅持「穩中求進、以進促穩、先立後破」的總基調，緊密圍繞戰略部署和業務規劃，立足「市場引領、創新驅動、管理提效」，持續圍繞「黨建、業務、管理」三個方面開展工作，以軍工配套服務市場為核心，加快佈局光電產品市場，持續提高研發效率，從而提升自身市場競爭力，構建高質量發展新格局。

一、構建黨建工作特色矩陣，推動黨建與業務深融互促

二零二四年，本公司將聚焦黨建鑄魂，著力構建黨建工作特色矩陣，持續深入學習貫徹黨的二十大及二十屆歷次全會精神，深入學習習近平總書記關於本單位本領域的重要講話和重要指示批示精神，落實「第一議題」制度，鞏固完善「1124」黨建工作機制，做實、做深、做優黨建品牌，嚴格落實「一崗雙責」，抓好黨建帶工建、團建，持續加大宣傳力度，打造黨建與業務雙融雙促新格局。

二、銷研產一體化聯動，助推公司動態均衡發展

（一）聚力市場攻堅，全力擴充業務版圖

光纖產品方面，預計二零二四年光纖市場將持續下行，本集團將加強存量客戶挖潛，利用技術優勢，開發應用場景，對外積極拓展細分市場和高附加值產品市場，重點銷售新品及高利潤光纖。同時，將依托海外獨立站的建立，持續跟蹤客戶需求，進一步擴展海外市場。

光電產品方面，公司將以市場需求為核心牽引，大力拓展重點客戶在光電、聲光電等方面的需求並實現簽約。重點佈局光模塊產品，建立市場口碑力爭獲取訂單。

線纜產品方面，統籌新客戶市場和傳統客戶市場需求，重點挖掘現有老客戶的新需求，開發定制及特種領域市場，精準施策，穩定市場。

電纜組件產品方面，圍繞客戶新需求及新產品應用，開發相應組件產品，做好客戶服務。

（二）堅持創新驅動，持續完善產品佈局

基於業務發展規劃和技術發展規劃，結合公司發展實際，識別二零二四年發展新產品、新工藝的重點任務，開展關鍵核心技術研究，不斷增強工藝能力，優化迭代產品功能，推出新型產品。重點研發高附加值產品、客戶定制化產品和新型光纖產品，開展光器件、光模塊等產品的研製與研發能力的建設，持續通過降本工藝優化成熟線纜產品，完成實現新工藝的研發和固化。

（三）強化能力建設，夯實生產「硬基礎」

結合公司業務發展規劃要求與新品研發任務需要，加快重點項目建設，拓展新型光纖生產能力，光電產品生產、測試能力，新型線纜研發、生產能力，提高電纜組件產線產能和產品質量，構建組件研發、工藝設計、裝配全過程能力體系。

三、精益管理提質增效，保障能力提檔升級

（一）深化內部機制變革，激發組織內生動力

圍繞市場、研發、生產所需，持續調整機構設置和職能配置，化解管理負擔大、管理效率低等難題，為實現公司高質量發展奠定更加堅實的組織基礎。

堅持人才引領驅動，以「建立現代化、規範化的人力資源管理體系」為目標，通過調整績效激勵周期等方式激發隊伍動力與活力，調整在崗人員結構、優化人力資源配置，加大高層次人才隊伍建設力度，為核心業務的持續發展彙聚更加強大的人才動能。

（二）強化全方位管理，提升業務保障能力

聚焦「高效運轉、服務主業」，以「業務全覆蓋、管理無遺漏、風險皆可控」為原則，對制度流程進行優化與調整，著力形成科學規範、業務驅動、運行高效的流程體系。

立足項目推進、研發落地，優化業務管理流程，強化研發項目管理，構建敏捷高效的研發流程，推進研發流程標準化，助力公司發展提效增速。

持續開展質量基礎管理能力提升，圍繞新產品、新業務、新市場，取得認證資質。

聚焦新產品、新業務所需，擬定資產經營計劃，保證關鍵設備固投、重點設備運維、生產場地提升等工作切實落地，服務保障業務發展需求。

加強財會監督體系建設，深化業財融合，重點推進戰略規劃、投資行為、採購業務、銷售業務、資產管理、合同管理等維度的風險管控，提升財會監督效能。

提升信息化管理水平，強化數據賦能，以數據驅動決策，及時反饋公司態勢，實現信息透明化。

資料來源: 成都四威科技 (01202) 全年業績公告